Az utóbbi időben a világszerte tapasztalható lelki-tudati változások eredményeként sok, korábban „normálisan" működő szervezet vezetői olyan vissza-visszatérő problémákkal szembesülnek, melyek a működés hatékonyságát akadályozzák és a vezetés klasszikus – csupán gazdasági – eszközeivel nem orvosolhatók. Tapasztalataik szerint a legtöbb gazdasági, vezetési oldalon jelentkező probléma mögött kezeletlen emberi problémák állnak, melyek hosszú távon jelentős anyagi károkat okozva nehezítik a szervezetek működését.
A 12 részesre tervezett program célja az, hogy a résztvevők megismerkedjenek az ember és a közösségek működésének törvényszerűségeivel, ez által jobb, bölcsebb vezetőivé váljanak a rájuk bízott emberi közösségeknek. Az emberi közösségekben munkálkodó rejtett erők megértése által olyan dinamikus egyensúly teremthető, melyben a vállalat dolgozói felelős, kreatív munkát végezve, egymással és a kitűzött célokkal összhangban valódi értéket hoznak létre az ügyfelek számára. A bölcs vezető ismeri az emberi közösségeket formáló erők törvényszerűségeit, és ahelyett, hogy küzdene ellenük, inkább felhasználja őket a vállalat/civil szervezet eredményessége érdekében.
A program során ismertetett alapelvek Bernard Lievegoed holland pszichológustól származnak. Dr. Lievegoed kutatóként és vállalkozási tanácsadóként évtizedeken keresztül tanulmányozta különböző vállalatok és más emberi közösségének belső működését. Az általa kidolgozott modell élő, fejlődő organizmusként tekinti és közelíti meg az emberek által létrehozott közös kezdeményezéseket.
A tervezett program:
1. A vállalkozások felépítése (2009. január 21.)
– az emberek és az emberi közösségek háromszintű felépítése
– a vezető feladatai a tanuló és fejlődő emberi közösségben
2. A vezetői szerep és feladatok (2009. február 18.)
– vezetői szerep, vezetővé válás kívül és belül
– a vezető gyakorlati feladatai a munkatársak felvételétől az elbocsátásig
3. A vállalkozások fejlődése, egészsége és betegsége (2009. március 18.)
– a vállalkozások fejlődési szakaszai és ezek törvényszerűségei, szervezet típusok
– az egészséges, életerős szervezetek és a közösségeket romboló erők a 3 szférában
4. Kommunikáció, tárgyalástechnika, együttműködés (2009. április 15.)
– a „zöld" szféra jelentősége, az egyenrangú kommunikáció, mint éltető erő
– vezetői eszközök a szervezeti együttműködés erősítésére
5. A szervezetek 7 alapkérdése (2009. május 13.)
– az emberi tudatosodás és a szervezeti irányítás összefüggései
– a korszerű szervezetek önmeghatározásának jelentősége, alapkérdései és módszere
6. Változáskezelés (2009. június 10.)
– a változáshoz való hozzáállás egyéni és szervezeti szinten
– tervezett, spontán és organikus változási folyamatok, az átbillenési pont és kezelése
7. Bizalom és motiváció (2009. szeptember 23.)
– vakhit, bizalmatlanság, bizalom: a vezető felelőssége a bizalmi tér kialakításában és ápolásában
– a motiválási kényszertől a megértésen át a természetes motiváció felismeréséig és erősítéséig
8. Tervezés, időgazdálkodás (2009. október 21.)
– vezető: az ember aki a múltat értékeli (elemzi) és a jövőt érzékeli (tervezi)
– a modern ember időcsapdájának megértése, a tudatos kilépés módszerei
9. Vezetői döntések (2009. november 18.)
– a vezetők felelőssége: utasítás vagy megállapodás
– a dinamikus ítéletalkotási és döntési modell
10. Kreativitás (2009. december 16.)
– a kreatív képességek felszínre hozásának és fejlesztésének módszerei
– ötletgenerálási, kiválasztási és megvalósítási módszerek
A tréningnapok felépítése és tematikája:
Minden szokványos vezetői témát alapvetően új, élő, személyes aspektusból közelítünk meg az előadások és a gyakorlatok során az alábbi eszközökkel:
* új tematikus ismeretek az emberközpontú szervezeti modell szerint (előadás, körbeszélgetés),
* aktív önismereti fejlesztő munka (tesztek, kérdőívek, feladatok),
* együttműködés fejlesztő gyakorlatok (kiscsoportos feladatok, gyakorlatok és játékok),
* tapasztalatcsere a résztvevő vezető kollégákkal és az előadókkal (az új ismeretek személyessé tétele).
A program házigazdái Kőrösi Ákos és Ágostházi Bence.
Ákos sikeres vállalkozó-cégvezető, szervezetfejlesztési tanácsadó és tréner, 15 éves hazai üzleti tapasztalattal a cégépítés- és tudatos átalakítás területén. Bence stratégiai tanácsadó, 12 éves nemzetközi üzleti tanácsadói és vezetői tapasztalattal vállalati stratégia, szervezeti- és folyamat-átalakítások, felnőttképzés és válságmenedzsment területén.
Az utóbbi időben mindketten egy új generációs, Magyarországon még nem elterjedt, emberközpontú megközelítéssel dolgoznak. Ez a módszer az emberi problémákra koncentrálva hatékonyabban orvosolja az akut üzleti problémákat.
Helyszín:
A vezetői kerekasztal találkozók a Békés Városi Kulturális Központban (Békés, Jantyik Mátyás u. 23-25.) Kápolna termében lesznek.
Időpontok:
A Vezetői Kerekasztal találkozók 2009. januártól havonta egyszer, péntekenként 13.00 – 19.00 óra között kerülnek megrendezésre.
Részvételi díj: 12 000.- Ft + Áfa / résztvevő / alkalom.
A részvételi díj egy részét tagjai számára az Életfa Kulturális Alapítvány és a Közös Pont Egyesület átvállalja, illetve lehetőség van egyéni elbírálás alapján további kedvezményekre.
A támogatási igényt kérjük a jelentkezési lapon jelezni!
Ez a díj a tanfolyam megrendezésének és a kávészünetek költségeit is tartalmazza.
Jelentkezés:
Jelentkezni az alábbi jelentkezési lapon lehet.
A találkozókon a résztvevők száma korlátozott, ezért a jelentkezéseket a beérkezés sorrendjében igazoljuk vissza.
A létszám feletti jelentkezéseket nem tudjuk fogadni, de erről is visszaigazolást küldünk. Ezért kérünk minden érdeklődőt, aki a programon részt kíván venni, hogy jelentkezését amilyen gyorsan csak tudja, küldje el.
A jelentkezés határideje: 2008. december 31.
A jelentkezésével együtt arra kérjük, hogy szánjon egy pár percet az alábbi kérdések megválaszolására:
1. neve, lakcíme, mobilszáma
2. kora, családja
3. eredeti foglalkozása, szakmai útja, jelenlegi munkahelyi feladatai
4. mi keltette fel az érdeklődését a Vezetői Kerekasztal programmal kapcsolatban, mit vár a programtól?
Amennyiben úgy érzi, hogy a program tartalma az Ön számára, illetőleg az Ön által irányított szervezet számára nem releváns, kérem, továbbítsa olyan vállalat és/vagy civil szervezet vezető ismerősének, akiknek úgy érzi, hasznára lehet a vezetői kerekasztal beszélgetéseken való részvétel.
Minden érdeklődőt sok szeretettel várnak a szervezők!
